|
Хочу добавить к вышесказанному (почему-то забыл), очень важный момент, это НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА (станция не должна простаивать без обстоятельств непреодолимой силы, таких как, например, уничтожение TS-снабженца), т.е. корабль с ресурсами должен прибыват до завершения последнего производственного цикла. Учтите, что на рентабельность также влияет и процедура сбыта произведённой продукции. Здесь главное слепо не следовать жажде получения сверхприбылей. Опять же проведите исследование рынка на предмет спроса на Вашу продукцию, включите в расчёты и производственные циклы потенциальных покупателей, насколько сильно будет востребован Ваш товар на единицу времени. Далее всё по той же схеме: покупаем TS,апгрейдим прописываем, даём команду ПРОДАВАТЬ ПО ЛУЧШЕЙ ЦЕНЕ, установка зоны сбыта, она, кстати, может превышать зону закупа в среднем в 1,5 раза (только не вините меня, если Вы сами установите арел, маршруты в котором, могут пролегать через враждебные сектора), устаннавливаем порог недопустимой продажи, разумеется выше средней (на сколько решать вам (я лично стремлюсь к рентабельности в 30 - 40%, что в общем приносит ощутимый доход), здесь времменные параметры не так важны, как в обеспечении производства, главное это быстрота реагирования и доставки до потребителя вперёд конкурентов. И не забывайте - рентабельность это совокупность всех факторов обеспечения производственного процесса и сбыта продукции.В последствии в процессе игры и накопления личного опыта Вы можете столкнуться с проблемой перенасыщения рынка, и вот он [опыт] и подскажет как стимулировать микроэкономику в данном регионе вышеперечисленными инструментами. Второй момент: станция не продаёт ресурс чужим, а работает на свои, стоящие на высших ступенях торговой пирамиды куратора торговой гильдии Хут Ф'Наака (создана смешанна производственная цепочка с одним выходом), это зничит, что результат окупаемости и рентабельности просчитывается по конечному звену в производственной цепочке (цены продажи закупки вы, разумеется, внутри цепи выставите минимальные) с учётом только одного входящего со стороны ресурса. Рассуждайте дальше, шахты стоят на второй ступени, упомянутой пирамиды, а высокотехнологичные продукты - на её вершине, т.е. учитывая среднестатистическую прибыльность и расходность этих сегментов рынка, предвидится получение прибыльности (при наличии активного спроса) 55 - 65%, а в некоторых моментах ивсе 80%. Вариант третий: производственная цепочка замкнутая (т.е. продукт не продаётся и используется игроком в личных целях, например, оснащение кораблей какими либо щитами), то здесь, ни окако рентабельности не может идти и речи, просто сведите к минимуму затраты на входящий ресурс. Это есть познанная необходимость в растратах (так живёт весь мир), крепкий флот утвердит ваши позиции и обеспечит работу других торговых сетей, путём обеспечения их безопасного функционирования (считайте, что часть свох прибылей они на это тратят, что-то навроде налога).
И ещё, не назначайте на продажу однго товара более одного продавца (если, конечно, скорость производственного цикла у не бешанная и желающих купить хоть отбавляй, это можно достичь путём интеграции в один призводственный комплекс 2-х и более конечных звеньев и его удачном расположении), это чревато одним тупым моментом: всё опять упирается в этот преславутый AI, который я уже ни раз хаял. Как только возникнут благоприятные условия для продажи один из Ваших TS, ответственных за это дело, снимает весь произведённый товар или необходимое количество для полного заполнения склада покупателя кстати время полёта и время производственного цикла клиента он в расчёт не берёт, соответственно к моменту фактической продажи на сладе есть место ещё для некоторого количества товара, а цена на товар сбита и пока она превысит заданный Вами порог продажи пройдёт, ой, как много времени, это есть убытки по независящим от вас причинам. в данный момент времени). А вот тут начинается самое антинаучное, с точки зрения коммерции представление: второй ответственнй TS, после убытия первого, дождавшись окончания ближайшего производственного цикла, хватает всё что навояла станция (10, 100, 15 или 1 ед. товара, не важно)и пристраивается в кильватер своего колеги и. аккурат, двигается в к тому же клиенту. И если с первым всё более или менее понятно, то логика второго не поддаётся никакому анализу. И что характерно: первый проводит сделку, ценна вниз,второй обижается и начинает уныло сланяться в пространстве в поисках комубы впарить свой товар, или просто возвращается на станцию. Хорошо хоть товар по прибытию не сгружает, там он у него таким макаром и копится, и когда-то ему таки всёже удаётся отличиться и принести прибыль. |
